Volg Bouwkroniek

Abonneer u
Aanmelden

Volg Bouwkroniek Bouwkroniek

Hoe sexy is het nieuwe werken'

Hoe sexy is het nieuwe werken'

Schoenen, beha's en bouwen: er is er wel degelijk een verband, zo bleek op het fvb-Colloquium op Matexpo. Het thema bleek de trigger om de aanwezigen te confronteren met de nieuwe arbeidsfilosofie, gebaseerd op zelfsturende teams, het nieuwe werken... 'Werkbaar werk creëren, zodat we zo lang mogelijk gezond en gelukkig aan het werk kunnen blijven!' was de boodschap. Op het colloquium ondertekenden Vlaams minister van Onderwijs Hilde Crevits en de hout- en bouwsector ook een samenwerkingsakkoord.

In heel wat sectoren is 'het nieuwe werken' of 'werken in zelfsturende teams' reeds goed ingeburgerd. Wouter Torfs, voor het vierde jaar op rij Beste Werkgever van België, gaf zijn visie ter zake (zie kader). Zijn de succesfactoren van zijn verhaal ook vertaalbaar naar de bouwsector' Of is de bouw net de sector die dit alles gemakkelijk kan toepassen en de stap kan zetten naar een hoger personeels- en competentiebeleid' In het colloquium was het expertiseplatform Flanders Synergy de gangmaker die op zoek ging naar een groeipad in de organisatie van bouwbedrijven, om zo de betrokkenheid en het zelf organiserend vermogen bij medewerkers/teams te vergroten. Dit vraagt een nieuwe cultuur bij de bouwvak­arbeider die moet kunnen omgaan met dit 'nieuw' vertrouwen en de hierbij horende verantwoordelijkheid. En wordt de kiem hiervoor niet in het onderwijs gelegd'

Ontwikkel een visie

Erwin Verheye, ondervoorzitter fvb West-Vlaanderen, mocht het colloquium openen. 'Net als voor de mensen die leiding geven aan de stiksters bij een lingeriefabrikant of aan de verkoopteams in de winkels van Schoenen Torfs is de opdracht voor de mensen die onze bouwondernemingen leiden: 'ontwikkel een visie'. En doe dit in een open kader dat voldoende soepelheid biedt om concreet en op maat uitgewerkt te worden, ongeacht of het een grote, dan wel een kleine, werk- en leeromgeving betreft.'

Tom van Flanders Synergy dompelde de aanwezigen onder in de wereld van 'het nieuwe werken', binnen en buiten de bouwsector. Met tal van variaties op het thema 'met goesting werken': 'Is werken wel goestingmakend'' 'En hebben we met zijn allen geen recht op langer werken met goesting'''

Geen ploegbazen

Enkele bouwbedrijven, van uiteenlopende groottes en in verschillende niches actief, getuigden hoe ze met dit nieuwe werken omgaan, en welke elementen zij belangrijk vinden. Francis Verstraete van Verstraete Bouw/Hout uit Roeselare, een bedrijf met ongeveer 65 medewerkers, gespecialiseerd in de bouw en renovatie van o.m. woonzorgcentra en appartementsgebouwen: 'We zijn een atypisch bouwbedrijf in die zin dat we slechts drie niveaus van leiding (bedrijfs-, project-, en werfleiding) hebben. Ploegbazen zijn er niet. De werfleider is meteen ook de ploegbaas die tussen zijn mensen staat. Een boekhoudafdeling hebben we evenmin. Onze administratie is sterk geautomatiseerd en volledig ingebed in onze organisatie in zijn totaliteit. We hebben vaak veel, en zeer verschillende, projecten tegelijkertijd lopen. Dat betekent van de kant van de bedrijfsleiding: kunnen loslaten, en vertrouwen geven aan mensen die dat vertrouwen waard zijn. Er wordt open en rechtstreeks gecommuniceerd tussen de niveaus, een andere manier van werken zou bij ons niet lukken.'

Ook Jo Beneens van de firma Beneens Jozef en Zonen, een bedrijf uit Olen, actief in afwerking, interieur- en winkelinrichting en algemene bouw, lichtte zijn visie toe. 'Zelf behoor ik tot de derde generatie van ons familiebedrijf. Daar we inmiddels met een kleine 100 mensen werken, zagen we ons genoodzaakt vooral te investeren in het op punt stellen van onze organisatie. En dat heeft vruchten afgeworpen. Zo konden bij het recent onverwacht uitvallen van een familielid - door deze vernieuwde organisatie - zijn taken snel en adequaat worden herverdeeld. We geven onze medewerkers ook alle kansen: sommigen zijn inmiddels doorgegroeid tot ploegbaas of tot andere, leidinggevende functies. Als je vertrouwen geeft, krijg je vertrouwen terug.'

Kwetsbaar opstellen

De visie van Karel Derde, gedelegeerd bestuurder van Derde Construct, een bouwbedrijf met ongeveer 20 werknemers uit Wichelen, actief in de aanleg van parkeerdaken het onderhoud van gebouwen voor gebouwenbeheerders: 'Je moet mensen kansen geven op ontplooiing, ook als ze fouten maken. Alle medewerkers hebben - net als ikzelf - een persoonlijkheidtest laten uitvoeren om te weten welk types mensen (bv. type 'rood' voor 'kort lontje') we zijn. Zo zie je ook of bepaalde mensen al dan niet matchen in hetzelfde team. Zowel 's morgens als 's avonds na de werkuren komt iedereen langs op het bedrijf. 's Avonds wordt er samen een pintje gedronken, en spontaan informatie uitgewisseld over de lopende werven. Mijn deur staat altijd open, ook voor een medewerker die een persoonlijk probleem wil aankaarten. Als baas moet je je ook kwetsbaar durven opstellen, maar wel blijven geloven in je eigen bedrijfsvisie, en die ook consequent aanhouden.'

Verdiepen en verbreden

Op het fvb-Colloquium ondertekenden Vlaams minister van Onderwijs Hilde Crevits en de hout- en bouwsector ook een samenwerkingsakkoord. Dit moet er

OVERHEIDSOPDRACHTEN
Alle overheidsopdrachten

Meest aanbevolen artikels

Bouwteam Nautilus wint competitie voor casino Middelkerke

Bouwteam Nautilus wint competitie voor casino Middelkerke

  De gemeente Middelkerke gunde op 9 september het ontwerp en de bouw van het nieuwe casinogebouw aan Bouwteam Nautilus. Samen met de heraanleg van het Epernayplein worden de kosten van de bouw van het casinoproject begroot op 41 miljoen[…]

Eerste kandidaten Belgian Construction Awards zijn ingeschreven

Eerste kandidaten Belgian Construction Awards zijn ingeschreven

Huurland breidt vloot uit met 2 Mini Screeners

Huurland breidt vloot uit met 2 Mini Screeners

Vlaamse professoren willen gewestplan afschaffen

Vlaamse professoren willen gewestplan afschaffen